Провели аудит перекрёстных обязательств, запустили параллельную ликвидацию трёх юрлиц с единым ликвидатором.
закрыты за 5,5 мес. Экономия 40% на параллельном подходе.
Группа компаний (розничная торговля одеждой): головная компания и два дочерних юрлица в разных регионах. Владелец решил закрыть весь бизнес. Суммарный долг группы — 22 млн (аренда торговых площадей, поставщики, ФНС). Сложность — перекрёстные гарантии между компаниями.
Этап 1 — Аудит и стратегия (2 недели). Провели аудит всех трёх юрлиц. Выявили перекрёстные обязательства и внутригрупповые займы. Разработали единую стратегию ликвидации — параллельно, а не последовательно.
Этап 2 — Расчёты с кредиторами (1,5 месяца). Консолидировали дебиторскую задолженность, взыскали 8 млн от покупателей. Провели переговоры с арендодателями о досрочном расторжении.
Этап 3 — Параллельная ликвидация (4 месяца). Запустили процедуру ликвидации для всех трёх юрлиц одновременно. Единый ликвидатор, единые публикации, синхронизированные сроки.
Все 3 компании исключены из ЕГРЮЛ за 5,5 месяцев. Параллельный подход сэкономил 40% расходов по сравнению с последовательной ликвидацией. Ни одной претензии от кредиторов после закрытия.
